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html模版 大零售與新零售究竟有什麼不同？大零售與新零售究竟有什麼不同？零售老板內參???2017-05-09???今日零售新零售的適用空間有限？有個朋友把大零售的文章發到朋友圈，下面有人留言說：怎麼出來個大零售？啥是大零售？
調戲電商的記者們對外說，我們要出一本大零售的案例書，對方也是問，大零售與新零售有啥區別啊？
看來一篇文章解釋不透徹啊，不能讓人徹底讀懂大零售，何況大傢需要對比新零售才能知道大零售是啥，沒辦法，人的認知習慣就是跟熟悉事物做對比，有對比才有定位。
簡單說，主要有以下幾點不同：
首先，關於技術和數據的態度不同超省錢！
新零售講究互聯網技術、大數據、線上線下融合；但大零售認為，這些都是次要的，並不能解決當前零售業的根本問題，既不能解決實體零售的僵化，也不能解決電商的高成本，阿裡收購銀泰和三江購物就是典型的例子，完全沒有打破困局。大傢可以去調研一下，他們是否通過大數據打開瞭局面？如果有，我從此不提大零售瞭。
你可能會說，現在沒有，不代表將來沒有，再說瞭，拯救實體不隻是靠大數據，要靠綜合手段，我們要用發展的眼光看問題。
沒錯，我們要用發展的眼光看問題，但甭管怎麼發展，繞不開大零售的主張。
大零售主張：第一，要創造新業態；第二，以品類運營為核心的情境創造；第三，零售商要做分解與滲透。
為什麼一定要創造新業態呢？業態本身就是對需求的反應，滿足消費需求的就是好業態，沒有客流的業態就不是好業態，無所謂線上還是線下。
技術與數據在未來的新業態中，也很重要，但前提一定是業態調整到位瞭。而業態調整的風向標是給用戶創造情境，比如快樂經濟，潮流經濟，遊戲體驗經濟，一個個活動、促銷、文化主題，都是在刺激用戶的心理情境，沒有心理情境的刺激，你的客流就很容易被搶走，零售競爭太激烈瞭。
特別強調，大零售主張技術和大數據應該用在制造環節，而無需在零售環節泛濫。
其次，是否有價值判斷？
新零售是一個皮囊，沒有靈魂，誰都可以往裡面裝東西聲稱自己是新零售，所以，他們沒有任何價值判斷，也就缺少實際意義。
你把所有標註新零售的企業掃一遍，看看他們做的事情是不是同一件事？能有相同點的都很少，為啥呢？
就是因為沒有人給出新零售的真正定義，隻是說要線上線下融合，倉儲物流，技術大數據，盲人摸象，能沾一點邊，就算新零售，缺少價值判斷，缺少解決問題的邏輯。
大零售有自己的靈魂，有自己的價值判斷依據，符合大零售價值判斷標準的，會有更好的未來。一個企業是否創造新業態，是否做品類運營的情境創造，是否分解與滲透，一目瞭然就能看的出來。隻不過，這些都是動腦筋的活兒，不是引進技術設備，打通會員數據這種簡單的“花架子”所能解決的。
比如，如果一傢區域零售龍頭企業如果不做業態滲透，或者緩慢滲透，重心在線上線下引流，那多半會貽誤戰機，把自己的市場拱手讓給對手。
再次，新零售的適用空間有限。
隻適合阿裡這種平臺型公司，因為他們有技術儲備，有豐富的數據來源，有大規模的資本收購；但大零售適合一切大中小零售企業，包括品牌商也有一定的適用價值，也包括純粹的線上零售，這種被新零售嚴重看衰的業態，按大零售的思路走，一樣可以活的很好。
調戲電商最近接觸瞭幾個企業，一個是給男士提供搭配的，每年給會員送一盒搭配好的衣服，需要的買瞭，不需要的退回，雖然會員數才一萬人，超值但是可以實現盈利瞭，這種給用戶提供解決方案的做法，雖然完全基於線上，但是有很大的生存空間。
還有什麼值得買這樣的內容電商平臺，盈利也很好，雖然是純線上，但人傢會逐漸變成一個消費知識入口，也有很好的出路。
但新零售就不一樣瞭，全部都是重公司，大平臺在做，中型公司都很難做新零售。
最後，對於線上線下融合的看法不同。
大零售認為，融合不是目的，隻是手段，沒有必要為瞭融合而融合；新零售更強調融合的必要性，我們早就說過，線上有線上的需求，線下有線下的需求，兩者結合有兩者結合的需求，沒有誰替代誰。更何況，線上線下這件事，早就分不太清楚瞭，再談融合，缺少界限。
那些做線上線下融合的人，可以問問，融合的業務占比是多少？
在大零售看來，融合隻是手段，是用來服務情境創造的，是用來協調服務能力的，是用來滿足細分需求場景的，他很重要，但不是根本問題。
此外，新零售可能是一種策略，但大零售是一種思維模式，是打破實體零售和電商的固有模式，是站在用戶心智層面的思考方法。
不過，雖然大零售思維認為新零售是本末倒置的方法論和策略，兩者還是有共同的地方，比如都認為技術將對未來零售產生很大的影響，比如必須要擁抱互聯網，要完成零售商品和服務的數字化、標準化，這些都是基本功，沒什麼好討論的，誰做零售，都需要在這個層面下功夫，不同的是思考的出發點，解決的問題點和對決勝關鍵點的判斷不同，當然還有適用性。
當然，人往往是缺什麼，就恨不得馬上擁有什麼，一個書生如果跟人打架打輸瞭，就恨不得馬上會武術，但是讓他去學武術，不一定有機會出人頭地啊。
實體零售覺得自己之所以發展慢，是因為沒有電商平臺，不懂互聯網傳播，所以拼命努力做電商做互聯網傳播做線上線下融合，但這是拿自己的短處跟別人的長處拼，這是魏雷和徐曉冬式的約架（並非太極跟MMA的比拼）。
大零售與新零售有什麼不同？這篇文章說明白瞭嗎？
來源：調戲電商
作者：馮華魁
本文參考瞭多個信息來源：mp.weixin.qq.com，如若轉載，請註明出處：http://36kr.com/p/5074047.html如果您的產品或項目希望被36氪報道，歡迎聯系36氪采訪小助手，微信號：report36Kr02消費電商企業服務零售大數據倉儲文化收購贊+1零售老板內參讀者“點擊”盡享閱讀沉浸模式,
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- 品號：4244400
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- 正統義大利ESPRESSO
- 中南美洲頂級阿拉比卡豆
商品訊息描述:
特賣商品訊息簡述:
| 生產區 |
|
|---|---|
| 包裝 |
|
| 咖啡豆種類 |
|
| 客製加工 |
|
| 重量 |
|
| 製造地 |
|
本商品規格
內容物名稱：頂級阿拉比卡咖啡豆
內容量：250公克
原產地(國)：義大利
保存期限：12個月
投保產品責任險字號：07字第962206A10026號
食品業者登錄字號：F-153727966-00000-8
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來源：調戲電商
作者：馮華魁
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